Podcast: Cliniquement Chill – épisode 24

Voilà un autre épisode tordu de Cliniquement Chill avec vos deux podcasteurs préférés: ChrisP’n StephG.

Cette semaine, l’intro est assez flyée, mais tellement bonne! Au menu: Des vidéos très drôles, le fantasme de la barmaid, comment faire un titre accrocheur pour monter dans les Digg-like, Google et son garage, puis Bloïc Lemeur de passage à montréal.

De plus, Chris nous parle d’une compagnie sortie de nulle part avec 78$ de budget et qui sont maintenant un empire du t-shirt de 80 M$: Life is Good.

Et finalement, faut bien faire de la promo, quelques mots sur mon nouveau bébé: iMinR web mining & analytique.

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L’acquisition de MySpace: Une fraude 20 MM$?

Brad Greenspan, un des fondateurs original de MySpace prétend que l’acquisition de MySpace par News Corp. serait une fraude puisque les actionnaires auraient été poussés à vendre rapidement. Greenspan a reçu un chèque de 47 M$ suite à la vente.

Si les accusations été fondées alors Greenspan pourrait voir son chèque gonfler ou encore, se retrouver avec 100% de la propriété de MySpace. Le site est maintenant rendu avec 110 M d’utilisateur et un contrat de pub de 900 M$ avec Google.

Selon lui, MySpace était en contrôle de ses moyens et filait vers une valeur d’au moins 20 MM$…

Bref, j’ai l’impression que c’est comme une ex-femme qui vient poursuivre son ancien mari après que celui-ci ait gagné au loto…

Mon projet : l’heure du grand saut!

Voilà, je viens d’ouvrir les portes d’iMinR. Après plusieurs mois de dur travail, je peux enfin vous présenter mon nouveau projet.

C’est sans tambour ni trompette que je fais cette ouverture car je dois avouer que bien que je sois vraiment satisfait du résultat, il y a toujours cette crainte de décevoir, de ne pas répondre aux attentes, si attente il y avait bien sûr!

Toujours est-il, iMinR est un outil de forage de données et d’analytique web qui répond exactement à mes besoins. Bien sûr, ce n’est qu’une première version et je compte bien l’améliorer. J’ai beaucoup d’autres fonctionnalités à ajouter. Mais un moment donné, il faut arrêter de développer, il faut aussi lancer un produit et créer des revenus.

Cette erreur, je l’ai déjà fait et je ne voulais pas la refaire. Donc voici un projet en version 0.8. Ce n’est pas encore la version 1.0 car je vais sûrement avoir des corrections à effectuer avant de pouvoir parler d’une version pleinement stable. Cependant, les dernières semaines ont été intensives du côté des tests et je crois que la plupart des coquilles sont réglées.

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Boo.com is back!

C’est probablement la meilleure blague de la semaine. Moi qui étudie les « dot.com failures » dans le cadre de ma maîtrise en e-commerce, Boo.com fait souvent parti de mes lectures. Et bien vous imaginerez qu’elle fût ma surprise lorsque j’ai tapé le domaine Boo.com par curiosité et que j’ai lu « Boo.com is back. New website coming soon ».

Rappellons que Boo est la reine des échecs flamboyants de la bulle Internet. La compagnie a flambé au minimum 150 M avant de fermer 6 mois après. Qui peut bien vouloir repartir cette boîte vide sous le même nom? Et pire, qui pourrait bien vouloir refinancer? Malgré une petite recherche, il semble que personne n’ait plus d’informations sur ce que sera le futur Boo.com.

Toujours est-il, ça risque de faire jaser. Après le retour de Batman et de Superman, voilà le retour de Boo!

Pensez-vous profits?

Voilà le genre de question qui peut nous valoir d’être lapidé sur la place publique par les communistes ou les socialistes farouches! Toujours est-il que lorsqu’on lance une entreprise, il faut penser un minimum aux profits. Sans profits, l’entreprise ne va pas bien loin.

Qu’est-ce qu’un profit? C’est la partie des revenus qui nous reste une fois que tous les coûts d’opération sont couverts. On peut les réinvestir ou se payer un bon resto avec. C’est aussi le mot clé qui attire généralement les investisseurs. La mission d’une entreprise est de créer de la richesse pour les actionnaires. Donc sans profit, peu de monde voudra investir dans cette compagnie.

Dans le commerce traditionnel, on ne verra pas un entrepreneur marginaliser les profits. En fait, il ne travaille que pour faire des profits. Chaque dollar dépensé doit amener quelques sous de profits sinon c’est une mauvaise dépense.

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Jaide.ca ou je paresse

Décidément, la vie n’est pas facile. Ça me prend des mois me décider à utiliser Netvibes que je devrai déjà déménager vers nouveau site: Jaide.ca.

C’est un agrégateur de fils RSS à la Netvibes qui est bien conçu sans être aussi complexe que Netvibes. Sa particularité cependant, c’est d’être dans un but charitable. En effet, tous les revenus publicitaires seront versés à la Société Canadienne de sclérose en plaques. 6000 pages vues par jour leur rapporterait 2000$ par mois. Pas mal du tout! Bref, comme un des fondateurs, Mathieu Bernatchez me l’a dit, voilà un site web 2,0 pour une bonne cause.

C’est évidement facile de participer à cette bonne cause. Il ne suffit que d’utiliser Jaide.ca comme page d’accueil et d’insérer ses flux RSS favoris.

Cependant, il s’agit ici d’un énorme défi pour moi. Une semaine après avoir opté pour Netvibes, voilà que je dois tout déménager. Heureusement que c’est pour ne bonne cause car je crois que ça m’aurait pris encore quelques mois avant de me décider.

On est procrastinateur ou on l’est pas!

Un chiffre d’affaires de 5 M$… pour ça?

C’est toujours surprenant de découvrir des web entreprises qui roulent bien, très bien même. Ça l’est encore plus lorsque ça semble une entreprise amateure sortie de nulle part. C’est le cas avec Flylady.net, qui récolte un joli magot de 5 M$ en revenus annuellement. Oui, 5 000 000!

Tout ça a commencé par du coaching personnel par email voilà quelques années. En peu de temps, sa liste de membres a grimpé à 60 000! Elle a ensuite commencé à tirer profit de cette situation. Elle donne des conférences, vend de produits sur son site, etc.

Un coup d’œil sur le site et on juge immédiatement que c’est un site nul. Le design est nul, ça fait très année 1996, Web 0.1 bêta quoi! Pourtant, la madame pourrait donner des leçons pour atteindre le succès sur le web à plusieurs amateurs du Web 2.0.

Tout ceci pour dire que l’important, c’est d’avoir un produit ou un service qui répond à un besoin. Le reste, que ça soit beau ou non, importe moins si le service satisfait la clientèle. Dans son cas, un service sans prétention a su attirer une bonne clientèle. Il ne reste qu’à capitaliser sur son succès par la suite. Simple non?

L’illusion du succès facile

Depuis une bonne dizaine d’années, le web a offert bon nombre d’opportunités d’affaires. Souvent, on a vu des jeunes bourrés de talents devenir riches en peu de temps. Ceci en a évidemment fait rêver plusieurs. À tel point que n’importe qui se lance tôt ou tard dans n’importe quel projet web. Avec plus ou moins de succès. Moins que plus dans la plupart des cas.

Il est vrai qu’une entreprise sur le web bénéficie de barrières à l’entrée réduites si l’on compare à un commerce traditionnel où il faut acheter un inventaire, louer un espace commercial, investir dans la pub, avoir un fond de roulement pour espérer passer la première année…

Avec le web, on peut avoir un commerce pour le coût d’un nom de domaine seulement. On met en vente des trucs sur eBay et on espère en ressortir avec un profit. On répète l’expérience et on fait un revenu d’appoint intéressant et peut-être même de quoi quitter son patron et vivre en millionnaire paresseux.

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Après Doritos, voilà Frito-Lay et Chevrolet au Super Bowl amateur

Encore quelques compagnies et toutes les annonces du Super Bowl seront créées par des amateurs. Doritos a lancé un concours dernièrement. Voilà que Frito-Lay et Chevrolet en font de même. Le public crée les annonces. Les meilleures sont retenus et le gagnant passe en direct au Super Bowl.

Rappellons qu’un spot de 30 secondes au Super Bowl vaut 2.5 M$…

L’acquéreur de YouTube sera un « moron »?

Mark Cuban a dit, comme il sait bien le dire, que le potentiel acquéreur de YouTube serait un « moron ». Donc un pur idiot. Ceci parce que YouTube est sujet aux poursuites pour enfreintes aux droits d’auteurs. S’il n’y a pas encore eu de poursuite, c’est simplement parce qu’il n’y a personne avec des gros bidous à poursuivre. Et s’ils n’ont pas encore vendu ou devenu une entreprise publique, c’est uniquement parce que YouTube est cuit d’avance.

Le gars est direct, mais il connait un peu le business pour avoir vendu ses compagnies à Yahoo! et Compuserve. L’avenir lui donnera-t-il raison?