Se lancer seul dans une startup?

Vous êtes prêt à fait le saut dans le monde des statups et mettre en branle votre projet d’affaires? Vous y croyez tellement que vous pensez y arriver seul? Bonne chance! En effet, pourquoi plusieurs entreprises sont le fruit de plusieurs partenaires? Parce que c’est plus facile et plus intelligent.

Plus facile?

Avez-vous vraiment une bonne idée de tout le travail que comporte une entreprise outre le développement du produit / service? La vente, le service, la comptabilité, la gestion des ressources humaines, la gestion au jour le jour, etc. Ça en fait des trucs à penser pour une seule personne.

Plus intelligent?

Avec toutes ces tâches, vous passerez plus de temps à faire ce que vous détestez plutôt que faire ce que vous aimez et ce dans quoi vous êtes le meilleur. Se trouver des partenaires complémentaires est un signe de talent en affaires : S’entourer de gens compétents et faire confiance aux autres.

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Click Contact, un projet (trop) ambitieux?

Une startup de Québec vient de lancer un nouveau réseau social Web 2.0 : Click Contact. Kossé ça? C’est un genre de Facebook / site de rencontres / petites annonces mélangées. Si je comprends bien, contrairement à Facebook où on est en contact avec ceux que l’on connaît, sur Click Contact on entre en contacts avec des inconnus. Son marché? Mondial. Rien de moins.

Un late-mover

Bien qu’il commence à être tard pour embarquer dans la vague des réseaux sociaux (ça date de 2004, une éternité quoi!), ça n’empêche pas qu’un nouveau produit peut percer et réussir. Google a réussi plusieurs années après Yahoo! et d’autres outils de recherche.

Le défi

Peu importe si j’aime l’idée ou non, ça ne changera rien au défi qui attend Click Contact : La masse critique. C’est le principe du téléphone. Personne n’achète de téléphone parce que personne n’a de téléphone. Maintenant tout le monde achète un téléphone parce que tout le monde a un téléphone. Comme tout le monde est sur Facebook parce que tout le monde est sur Facebook. Malheureusement, côté réussite, il y a peu d’appelés et encore moins d’élus.

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NO chômage chez NOFOLO

Hey toi le jeune!

Tu t’emmerdes à ta job?
Tu sais que ton talent est sous-exploité?
Tu apprécie ton boss autant que la belle mère?
Tu es un ninja dans ton domaine?

Mais…

finalement tu es bien où tu es
tu aimes rêver, mais pas mal moins agir
tu es trop couillon pour changer de job
tu veux juste voir combien tu vaux sur le marché

Alors ce n’est pas toi qu’on veut.

Pour les autres, on recherche des gens compétents qui ont l’attitude NOFOLO pour combler quelques postes :

Chef de l’intégration
Chef des produits
Chef de l’architecture d’information
Chef de terrain
Chef de l’Architecture technologique

» Plus ou moins de détails sur le site NOFOLO.

Tu ne comprends rien, mais tu penses que tu as quelque chose à apporter à NOFOLO? Envoie-nous ton CV. On sait jamais!

NOFOLO c’est quoi? Lis ça.

Grand public gratuit ou de niche payante?

Lors de son brainstorm stratégique trimestriel dans des bean bags avec de la pizza, la haute direction de Percute Technologie s’est penchée sur une question intéressante : Est-ce mieux de faire des outils et sites Web grands public ou bien des outils et sites Web de niche, mais payants?

Essayons de résumer le tout dans un joli tableau :

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La sécurité est-elle vraiment un inconvénient d’une startup?

J’ai eu plusieurs discussions dernièrement concernant les emplois dans des PME comme la nôtre. D’abord parce que nous sommes à la recherche de personnel compétent, mais aussi à cause de la crise économique actuelle. En gros, j’ai souvent droit à quelque chose du genre : « Intéressant ta boîte Steph, mais je ne peux pas courir le risque d’être dans une startup ».

Risque?

Quel risque? La grosseur de la boîte? Ha ok, vous voulez dire que parce qu’une entreprise a 1000 employés et a un chiffres d’affaires de centaines de millions, votre emploi est moins à risque que dans une p’tite boîte de sardine avec une poignée d’employés? Vous ne lisez pas les journaux n’est-ce pas?

À mon avis, une société mal gérée est aussi à risque que n’importe quelle autre, peu importe sa taille. La différence, c’est que la grande va foutre à la porte des centaines de personnes du coup alors que pour la petite, c’est à l’unité.
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Ressource en Web analytique recherchée

Nous sommes à la recherche d’une tête de Web analytique. Comme c’est un domaine relativement nouveau, ce n’est pas un métier très bien défini. En gros, voici le profil recherché :

– Scientifique dans l’âme avec des aptitudes en communication OU
– Communicateur dans l’âme avec des aptitudes en sciences

Son rôle est assez varié, mais repose essentiellement sur deux axes :

Communication

Animer une communauté, rédiger des études de cas, billets de blogue, être un relais pour l’info de l’industrie, promouvoir le Web analytique, les bonnes pratiques et faire rayonner les services de Percute Technologies.
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Refuser des clients?

En lisant le dernier billet de Paul Graham, startups in 13 sentences, j’ai particulièrement aimé sa phrase « it’s better to make a few people really happy than to make a lot of people semi-happy ». En effet, c’est une erreur que j’ai fait longtemps et que j’ai corrigé depuis un bon moment. Heureusement.

Ne pas essayer de satisfaire tout le monde

Quand on débute en affaires et que l’on cherche des revenus, la pire affaire est bien de devoir dire non à un client. On refuse des revenus. Ce n’est pas « naturel ». Un peu comme sauter d’un avion : il ne faut pas se tromper.

La tentation de prendre le plus de clients possible est forte, voire stressante. « Je ne peux pas laisser ce client aller chez le compétiteur », non? En fait oui. Et avec de la maturité, si on expose les bonnes raisons de notre refus au client, ça donne un p’tit coup à notre crédibilité et professionnalisme.

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Les hauts et les bas d’une startup

Nous sommes en train de terminer l’aménagement de nos nouveaux bureaux. L’idée avec ces bureaux était d’avoir des bureaux à faire tomber les clients par terre. Non pas parce que nous avons trop ciré le plancher, mais parce que le Wow Effect serait très puissant.

Par contre, quand le Wow Effect ne dépend pas uniquement de nous, c’est une aventure risquée. Dans le coin rouge, une bande de joyeux lurons passionnés qui voient leur futur bureau avec des étincelles dans les yeux. Dans le coin bleu, un proprio qui met à notre service une équipe de cabochons où le mot d’ordre est vite et pas cher.
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Prioriser quand tout est prioritaire

– « Steph, fait ça en priorité! »
– « De quoi tu parles? Tout est à faire en priorité! »
– « Alors fait ça en top urgence priorité numéro 1 absolue! »
– « Ha ok, à la suite du reste donc. »

Si ça vous rappelle quelques souvenirs en lisant ça, vous avez sans doute un sourire en coin. En effet, les entrepreneurs et employés des p’tites boîtes connaissent bien cette réalité où tout est à faire pour hier. Comment ne pas rire quand on est à inventer un système ultra prioritaire pour classer et gérer les priorités alors que chaque tâche est en soi une priorité?

Et puis, par définition, comment une priorité peut être moins prioritaire? Si c’est moins prioritaire, c’est que ce n’est pas une priorité, non?

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Web analytique : WASP v1.0 est lancé!

J’apprends sur son blogue que l’entreprise de mon pote Stéphane Hamel, Immeria, vient de lancer la version 1.0 de son logiciel WASP.

Qu’est-ce que WASP?

WASP, pour Web Analytics Solution Profiler, est une extension Firefox pour les professionnels du Web analytique. Entre autres, ça sert à assurer la qualité d’implémentation d’une solution Web analytique. Ça sert aussi à savoir comment les autres sont marqués et ce qu’ils récoltent à notre sujet. WASP supporte présentement 124 solutions Web analytique (dont l’excellent Percute Analytique), réseaux de publicité et autres kossins.

Bref, je l’utilise depuis quelques mois déjà et je peux dire que c’est un outil très bien fait et surtout très pratique. Et, Curieusement, c’est le seul du genre à ma connaissance. J’aime aussi son outil pour proposer et voter de nouvelles fonctionnalités. À essayer!