Préparer des prévisions de revenus et dépenses pour une startup, c’est un peu comme jouer à l’âne sans queue (vous savez, avoir les yeux bandés et essayer de mettre la queue de l’âne à la bonne place sur l’affiche de l’âne…) : On est rarement dans le mille. Pire, on met la pin là où il ne faut pas, comme les parties délicates, les yeux, etc…
Pour mieux d’y préparer, il y a un article intéressant sur le blogue de Guy Kawasaki (Financial Models for Underachievers: Two Years of the Real Numbers of a Startup) qui permet de prendre conscience des dépenses, mais surtout des revenus.
Dans le cas des revenus, c’est très difficle d’estimer de combien ils seront. Surtout quand on part de zéro. On peut aussi bien faire 10 ou 20 estimations et aucune d’elles ne seront exactes en réalité. Pire, les estimations sont toujours trop élevées, même dans le cas du pire scénario. Nous avions prévu faire des revenus en janvier alors que ceux-ci arrivent finalement en juin, en janvier suivant ou pire, comme je l’ai déjà vécu, jamais…