Quel est le retour sur investissement (ROI) de ce blogue?

Au dernier Yulbiz-Québec, nous avons eu un échange intéressant au sujet du rendement des blogues d’affaires. En gros, la question était qu’est-ce que les blogues ont rapporté en contrats et/ou pognon directement.

On sait bien que le blogue est une belle fenêtre de visibilité pour son auteur. Une sorte de branding personnel qui remplace les pages de publi-reportages dans le journal. Par conséquent, il y a sans doute des bénéfices indirects. Mais que dire des revenus directs?

Pour ma part, voici une analyse du ROI par rapport aux revenus tirés directement de ce blogue au cours de la dernière année :

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Écouter pour prospérer

« Organic growth is more about listening to what your users want, and actually giving them the valuable experience they’re looking for »

Je ne me rappelle pas où j’ai pris ce bout de phrase, mais je l’ai toujours trouvé très inspirant. Ça résume bien notre journée d’hier où nous nous sommes baladés à Montréal pour rencontrer des gens très intéressants (Guillaume Bouchard de NVI, Yannick Manuri d’Espresso Interactif et Mathieu Bélanger de K3). C’était le Percute Spring Tour 2008 en quelque sorte!

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Êtes-vous fait pour avoir un patron?

Ha, le Dilbert de ce matin me rappelle de bons et moins bons souvenirs : Un patron! J’ai eu d’excellents patrons, ceux d’Oricom Internet par exemple. J’ai participé à la naissance de l’entreprise alors qu’il n’y avait qu’un seul employé : moi.

Quand on a qu’un seul employé et que les patrons sont absents parce qu’ils sont à leur emploi principal, ils doivent faire confiance et laisser beaucoup de place aux initiatives. Sinon quoi? Sinon, j’aurais été toujours en train de les appeler pour savoir quoi faire dans telle ou telle situation. Ils n’avaient pas le temps de me materner et de mon côté, je préfère prendre une décision au meilleur de mes connaissances quitte à me justifier et corriger par la suite.

C’est dans cet environnement que j’ai pu bâtir mes sites Web que j’ai vendu en 2000. Ils ont d’ailleurs été récompensés pour leur support. Récompense et/ou dédommagement parce que j’ai fait planter les serveurs de l’entreprise assez souvent à cause de mes projets personnels. D’autres patrons auraient rapidement mis un stop à tout ça. Pouvoir apprendre et faire des erreurs sans se faire virer : Priceless!

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Petite boîte 1, grosse boîte 0

Pas toujours facile la vie d’une boîte de Web Analytique comme Percute quand on a Google dans le derrière qui fait un excellent produit. Pas toujours facile, mais pas impossible! On s’en tire même très bien. La clé étant le service et la personnalisation.

Par exemple, un client nous demandait s’il était possible de lui faire un truc sur mesure pour ses besoins assez particuliers. Jusqu’à maintenant, tout était fait manuellement, à chaque mois, à partir d’un outil de statistiques Web comme Google Analytics.

Notre réponse? Aucun outil ne fait ce qu’il veut de base. Par contre, il a frappé à la bonne porte car Percute Analytique est fait pour être personnalisé et adapté selon les besoins. En plus de très bien fonctionner, on peut modifier le code pour le client! Résultat? On personnalise notre outil pour fournir au client ce dont il a besoin, de la manière dont il en a besoin.

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Réussir une startup ailleurs qu’en Californie?

Pourquoi très souvent, lorsqu’une nouvelle tendance, une nouvelle mode, une nouvelle attitude de vie frappe la planète, ses origines viennent souvent de la Californie?

Je pense au Web, au sushi, la méditation, la bouffe bio, le courant écologique, les jeans au boulot, etc. Puis, si l’on s’intéresse seulement au Web, toutes les étoiles du Web 1.0 et 2.0 nous arrivent de la Californie à quelques exceptions près.

Si l’on se compare, quelle est la dernière tendance mondiale qui est née au Québec? Fût un temps ou nous étions les rois du barrage hydro-électrique. Mais aujourd’hui? Qui sur la planète dit « Ouais, regarde ces types du Québec, qu’est-ce qu’ils sont visionnaires et futuristes! Toujours 5 ans en avance sur le reste du monde! »?

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Utile le plan d’affaires?

Je lisais le journal Les Affaires ce matin et dans la section « entreprendre » deux jeunes parlent de leur nouvelle entreprise. Un des deux déclare « De toute façon, le plan d’affaires ne fonctionne jamais comme on le voudrait ». Il marque un point.

J’ai repensé à mes plans d’affaires que j’avais fait au cours de ma vie d’entrepreneur. Combien ont fonctionné tel que décrit? Aucun. Je n’ai pas fait de plan d’affaires comme tel pour iMinR / Percute Technologies, mais j’avais quand même un plan d’action et des prévisions. Si tout c’était passé comme prévu, j’aurais acheté Google aux alentours de la semaine passée. Visiblement, il y a quelque chose qui cloche dans mon plan.

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Où trouver un emploi payant?

Vous êtes une grosse tête qui ne se contente pas d’un salaire minable? Vous êtes fatigué de chercher sur ces sites d’emplois où les annonces pour cadre côtoient le bas de l’échelle? Et bien, The Ladders est la solution pour vous! Ce site exploite la niche des emplois payant un salaire de 100 K$ et plus.

« The premium job site created exclusively for $100k+ people looking for $100k+ jobs. ». Rien de moins!

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L’argent ou l’attachement?

On vous offre 250 000$ pour votre site web, mais c’est votre joujou dans lequel vous avez investi beaucoup de vous même. Vous vendez ou pas? Je repensais au type de Facebook et à quelques autres qui refusent des offres allant de quelques millions à plusieurs centaines de millions, voire des milliards.

À moins que je pense que ça a le potentiel de valoir le double ou le triple dans quelques mois, je signe la vente sans trop d’hésitations. Hésitations, je parle de facteurs comme qui est l’acheteur, peut-il payer, ce qu’il va en faire (pour éviter que mon nom se retrouve associé à un scandale par exemple).

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Devenir riche avec ACN et détester Steph

Ces pauvres gens d’ACN. Ils aiment me détester ou détestent m’aimer, c’est selon. Je reçois régulièrement des courriels à propos de mon billet « Faire de l’argent avec ACN? Non merci. ». Si quelques uns sont intelligents dans leurs arguments, la plupart me chantent une poignée de bêtises.

Le plus drôle? C’est que toutes ces personnes me disent qu’elles sont devenus riches avec ACN, que je n’y connais rien, que çi, que ça et blablabla. Mais pourquoi perdre son temps à répondre à un blogueur minable quand on est riche et qu’on sait que notre business fonctionne? Pourquoi faire de la haute pression et frustrer contre un banal billet quand on a les poches pleines?

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Lancer tôt, lancer souvent?

Lancer tôt, lancer souvent, cette traduction boîteuse de l’expression launch early, launch often dont je suis un fan a eu la vie dure hier et encore aujourd’hui. L’histoire? Le lancement de la version alpha de Wikia qui ramasse un lot de critiques. L’article de Techcrunch n’est sûrement pas étranger à ceci avec 150 commentaires jusqu’à présent…

Tout d’abord, je crois que l’application du launch early, launch often en technologies de l’information, surtout sur des produits simples à modifier comme un site web (contrairement à une automobile une fois rendue chez le concessionnaire!) est très avantageuse pour prendre rapidement le pouls du marché et adapter en conséquence.

Mais!

Quand on prétend à prendre un morceau du marché de la recherche à Google, j’imagine que les attentes des utilisateurs sont grandes. Grandes attentes = risque de grande déception = risque de nombreuses critiques.

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