La bonne nouvelle, c’est que Feedburner offrira désormais ses services pro gratuitement. La mauvaise nouvelle, c’est que Google rend gratuit tout ce qu’il achète. C’est au grand plaisir de la masse, mais au désarroi des petits entrepreneurs.

En tant que consommateur, c’est le paradis que d’avoir Google qui nous donne tout ce que l’on veut gratuitement. On n’a qu’à endurer un peu de pub, mais ce n’est pas cher payé pour tous ces services. Ceux qui ulcèrent à la vue de la pub utilisent un ad blocker et peuvent vivre en paix sans payer.

En tant qu’entrepreneur, c’est l’enfer de voir Google mettre du gratuit partout. À chaque fois que j’ai une idée ou qu’on me parle d’un projet avec un modèle payant, je pense toujours au spectre Google : « Mais si Google faisait pareil gratos? » En fait, il y a toujours eu ce spectre. Mais avant, il s’appelait Microsoft.

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Même si personne ne l’avoue candidement et ouvertement, le summum du démarrage d’une entreprise est sans doute de se faire racheter par Google avec un gros chèque, non? Avec les centaines de milliers de startups qui naissent par année, comment arriver à se faire voir par les géants? Qu’ont en commun celles qui se font acheter par Google, eBay, Microsoft, Yahoo! et compagnie?

Évidement, ce n’est certainement pas une recette miracle et je ne détiens pas le secret pour se faire racheter à coups de milliards. Par contre, on peut sans doute penser à quelques pistes qui amènent des startups à se distinguer des autres. En voici 5 :

1- Ne pas focuser sur le rachat

La gaffe. Construire une entreprise dans le seul et unique but de se faire racheter? C’est probablement la meilleure façon de ne pas y arriver. Qui voudrait marier celle qui cherche désespérément à se marier et prendrait pour époux le premier venu? Achèterions-nous cette auto du vendeur qui a baissé 3 fois son prix avant même que nous ayons montré un désir d’acheter?

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J’ai eu une discussion plutôt animée avec des copains la semaine dernière. Le sujet? Que vaut un entrepreneur dans l’âme sur le marché du travail? Plus précisément, les deux points débattus étaient que vaudra mon MBA à la suite de mon aventure entrepreneuriale et comment sera vue mon expérience de travail?

De leur côté, ils me disaient que ça ferait perdre du lustre à mon MBA et que mon expérience ne serait pas considérée comme pertinente dans plusieurs cas. De mon côté, je leur faisais valoir les qualités qui distinguent les entrepreneurs, ayant réussi ou non, des travailleurs nonchalants.

Ils ont raison

Oui, ils ont raison. Mon MBA pourrait valoir moins que si j’avais occupé un poste de direction au sein d’une grande firme. Même chose pour mon expérience, démarrer une petite PME est différent de travailler sur des mégas projets avec des grandes équipes.

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