Ces abonnés RSS qui se foutent de votre blogue

Avant que je ne change mes vieilles habitudes web 1.0 pour passer au très pratique lecteur RSS (Netvibes dans mon cas), je lisais chaque blogue, webzine et site web de mes favoris un par un à chaque journée. On comprend que ça me prenait plusieurs minutes, voire des heures.

Maintenant, je fais tout ça en quelques secondes. Je ne sais pas à combien de flux RSS je suis abonné exactement, mais c’est plusieurs dizaines. J’arrive donc à scanner toute l’info de ces fils RSS en un temps record. Je suis une bête ou quoi?

Non, en fait j’ai remarqué que ma lecture est pleine de préjugées et est très sélective. On dirait que je cherche inconsciemment une liste de mots clés. Je ne sais pas lesquels, mais quand j’en vois un, je le sais.

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Comment se faire racheter par Google?

Même si personne ne l’avoue candidement et ouvertement, le summum du démarrage d’une entreprise est sans doute de se faire racheter par Google avec un gros chèque, non? Avec les centaines de milliers de startups qui naissent par année, comment arriver à se faire voir par les géants? Qu’ont en commun celles qui se font acheter par Google, eBay, Microsoft, Yahoo! et compagnie?

Évidement, ce n’est certainement pas une recette miracle et je ne détiens pas le secret pour se faire racheter à coups de milliards. Par contre, on peut sans doute penser à quelques pistes qui amènent des startups à se distinguer des autres. En voici 5 :

1- Ne pas focuser sur le rachat

La gaffe. Construire une entreprise dans le seul et unique but de se faire racheter? C’est probablement la meilleure façon de ne pas y arriver. Qui voudrait marier celle qui cherche désespérément à se marier et prendrait pour époux le premier venu? Achèterions-nous cette auto du vendeur qui a baissé 3 fois son prix avant même que nous ayons montré un désir d’acheter?

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Les indicateurs de performances clés (KPI) d’un blogue

Depuis le temps que j’observe les résultats de mon blogue et que je discute avec d’autres, je pense que je peux maintenant définir quelques indicateurs de performances clés (ou key performance indicators) pour un blogue.

Pour découvrir si je blogue pour rien ou non, les questions qui me sont importantes sont :

– Est-ce que mes réflexions et articles sont lus?
– Est-ce que ces articles font réagir?
– Comment je ressors de toute cette masse de blogueurs?
– Est-ce que j’ai des fans? Des lecteurs réguliers?
– Quel est mon degré d’influence?
– Qu’est-ce que ça m’a rapporté, directement et indirectement?
– Est-ce que les bénéfices sont plus grands que l’investissement?

Pour chacune de ces questions, comment mesurer la performance? Voici quelques idées de KPI pour mesurer la performance d’un blogue.

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Le web dans 5 ans…

Un billet de notre gérant d’estrade favori, intitulé « le web dans 5 ans » m’a fait réfléchir sur ce que sera le web « business » dans 5 ans. En fait, je me questionne surtout pour le côté entrepreneuriat : Comment seront les startups de garage dans 5 ans? Sera-t-il encore possible de se lancer à faible coût? Avec une poignée de bonne volonté et un sceau d’enthousiasme?

Tout d’abord, je pense qu’il serait prophète de malheur de dire qu’il n’y aura plus de startups de garage : Il y aura toujours des personnes ingénieuses qui nous arriveront avec des idées incroyables et qui nous surprendront. Par contre, il serait naïf de croire que de démarrer des affaires sur le web sera aussi facile en 2012 qu’en 1996. Près de 20 ans plus tard!

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Que vaut le profil d’entrepreneur?

 

J’ai eu une discussion plutôt animée avec des copains la semaine dernière. Le sujet? Que vaut un entrepreneur dans l’âme sur le marché du travail? Plus précisément, les deux points débattus étaient que vaudra mon MBA à la suite de mon aventure entrepreneuriale et comment sera vue mon expérience de travail?

De leur côté, ils me disaient que ça ferait perdre du lustre à mon MBA et que mon expérience ne serait pas considérée comme pertinente dans plusieurs cas. De mon côté, je leur faisais valoir les qualités qui distinguent les entrepreneurs, ayant réussi ou non, des travailleurs nonchalants.

Ils ont raison

Oui, ils ont raison. Mon MBA pourrait valoir moins que si j’avais occupé un poste de direction au sein d’une grande firme. Même chose pour mon expérience, démarrer une petite PME est différent de travailler sur des mégas projets avec des grandes équipes.

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Startups et concurrence mondiale

C’est fini l’époque où le programmeur nord-américain avait le monopole des innovations en technologies. Ce temps où quiconque pouvait partir son entreprise dans le garage familial sans se soucier du reste de la planète. Aujourd’hui, un indien, un albanien, un ukrainien, un israélien ou un néo-zélandais peut avoir la même idée et la lancer en même temps.

Je parle de ça puisque depuis quelques temps, je vois des produits et services provenir d’endroits que je voyais pas avant : L’Europe de l’est, l’Asie et même l’Afrique. Sans compter que je vois plusieurs trucs en français d’entreprises allemandes, espagnoles, italiennes et anglaises.

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Bloguo-stratégie ou strategic blogging

Tout d’abord, je n’ai pas trouvé de terme élégant pour traduire Strategic Blogging alors j’ai appelé ça bloguo-stratégie. Qu’est-ce que ce truc? C’est probablement ce que je fais et que d’autres blogueurs sérieux dans leur approche font comparativement aux autres. Mais encore? Nous abordons notre blogue comme une business plutôt que comme un loisir, un passe-temps, un emploi, etc.

Autrement dit, si mon blogue connaît un relatif succès, ce n’est pas par accident. C’est parce que j’ai des objectifs à long terme et un plan d’action pour les atteindre. Je gère ce blogue comme une division de mon entreprise. Bref, je travaille en fonction de mes objectifs et des résultats que j’aimerais obtenir.

Faites le tour de la blogosphère, il y a d’excellent blogues qui ne sont pas gérés d’une telle façon et c’est tant mieux. Pour plusieurs, bloguer consiste à tenir un journal personnel de manière informelle. Donc les mots « structure » et « planification » n’entrent pas dans ce moule. Par contre, pour moi qui sert du blogue comme outil de développement et de réseautage, ça va prendre plus que de la bonne volonté pour réussir. Un petit peu de planification ici, un petit peu de structure là, ajoutons quelques buts et des manières de les mesurer, puis on a une bloguo-stratégie!

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Million Dollar Copycats : Autopsie d’une hécatombe annoncée

Depuis un bon moment déjà, je voulais revenir sur le sujet de la fameuse Million Dollar Homepage (MDHP) qui a rendu son créateur millionnaire. Je voulais surtout revenir sur les milliers de copies qui ont poussés comme de la mauvaise herbe.

La page originale restera dans l’Histoire d’Internet. Une idée si simple qui a rendu son inventeur millionnaire en seulement quelques mois. Une idée de génie, peu ou pas de coûts, un peu de programmation et 1 million de beaux dollars en retour. Nous sommes des millions à s’être dit « Merde, pourquoi je n’ai pas pensé à ça? »…

Bien sûr, qui dit succès, dit copie. Et qui dit succès incroyable dit sûrement des milliers des copies. C’est le cas avec ce site. Du moment que les médias ont commencés à parler de la MDHP, Des milliers de sites semblables sont apparus dans les jours et semaines suivantes. Certains avaient un semblant d’originalité, d’autres n’était que des copies intégrales.

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Comment mange-t-on un éléphant?

Combien de gens sont effrayés par toutes sortes de projets? Ça peut être professionnel, une entreprise, un projet personnel comme construire une maison, etc. Vous savez, ils aimeraient réaliser quelque chose, mais à l’instant même où ils ont l’idée, ils voient les centaines d’embûches qui vont survenir. C’est le découragement puis le retour à la réalité. Le rêve n’aura duré que quelques secondes. Quelques minutes dans les meilleurs cas. 

Peut-être est-ce parce que je suis un optimiste. Peut-être est-ce parce que j’ai appris à atteindre des objectifs à l’époque que j’étais un jeune footballeur. Ou je ne suis qu’un rêveur insouciant? Peu importe, j’aime voir grand et réaliser des choses ne me fait pas peur. La différence avec les autres? Je sais comment manger un éléphant!

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Comment exploiter le web passif?

Le web passif, ce flot de visiteurs qui ne font rien d’autre que de cliquer un peu partout sans but, représente probablement 80% des internautes. Sinon plus. Ces visiteurs à qui on demande de voter, de noter, de participer, de commenter, de partager, mais qui ne font rien malgré qu’on place de beaux boutons ou de beaux incitatifs.

Sachant que la moitié du contenu sur la page d’accueil de Digg est controlé par une centaine de personnes, qu’en est-il des milliers d’autres utilisateurs? Ils votent rarement. Commentent encore moins. L’envie de soumettre ne dure pas assez longtemps pour qu’ils réalisent finalement cette tâche.

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