Si je continue à jouer à ces jeux insignifiants, je ne terminerai jamais ma maîtrise. En voici un autre où il faut envoyer Mr Canonball dans une piscine plus loin sans qu’il se crash dans les buildings. Évidement, j’aime quand il arrive dans les buildings.

Bien sûr, nous voyons le logo de l’entreprise commanditaire bien en évidence. J’adore ce genre de pub où le logo sans nous déranger rester imprégné dand notre mémoire. Ensuite, au marché du coin, nous voyons ce logo et on se rappelle avoir eu du plaisir et on achète. Ou bien on est en maudit parce qu’on s’est mettre dehors du boulot après avoir trop joué??

Via Provokat

Si parfois on peut profiter d’une erreur d’épellation pour soutirer du trafic à une entreprise, Universal Tube and Rollform Equipment aimerait bien retourner à l’anonymat. En effet, son site utube.com est largement confondu à YouTube.com. Résultat: la majorité des visiteurs cherchent des vidéos. Ainsi, pas moins de 68 M de visiteurs ont visité ce site en juillet seulement! On peut comprendre que le site soit souvent hors d’usage et que ça puisse faire perdre des clients potentiels à l’entreprise.

via technaute

Voillà un jeu inutile qui agrémentera votre sombre vendredi 13.

C’est une blague ou quoi? Je lisais cet article sur la valeur de Facebook vs Youtube lorsque je suis tombé sur ce paragraphe:

« The thing is, YouTube is two SEPARATE things: 1) the technology. 2) the community/brand.

Doing the technology is fairly straightforward. I’m sure that could be built for $100 million or less. Probably far less if they really are smart about how they go about it. »

100 M$ construire un YouTube?? 100 000 000$?? C’est définitievement une blague!

Je pense que 250 000$, 3-4 bons développeurs web et le côté applicatif est pas mal complet. Quelques dollars de plus pour l’insfrastructure techno et nous sommes en galère.

Pour développer le nom et la marque, je conviens que ça doit coûter cher, mais côté techno, il n’y a rien de bien évolué dans youTube.

Je me demande bien comment il a pu en arriver à ce chiffre pour développer un site comme YouTube. On croirait que c’est géré par le gouvernement Canadien comme dans le dossier du régistre des armes à feu qui devait coûter initialement 2 M$ pour finalement avoir un coût total de 2 MM$!!

Décidémment, ce n’est pas au québec ni ailleurs en amérique du Nord qu’on verrait une telle pub. Personnellement, je la trouve vraiment très excellente!

Via Presse-Citron

Si cette rumeur se confirmerait, on pourrait dire que Google ne regarde pas la dépense! On parle de 2.3 + 1.65 = 3.95 MM$ en peu de temps pour acquérir deux sites web 2.0 qui ne sont pas ou peu rentables.

J’aimerais avoir les poches pleines de même et me payer des joujous sans limite de prix!

Brad Greenspan, un des fondateurs original de MySpace prétend que l’acquisition de MySpace par News Corp. serait une fraude puisque les actionnaires auraient été poussés à vendre rapidement. Greenspan a reçu un chèque de 47 M$ suite à la vente.

Si les accusations été fondées alors Greenspan pourrait voir son chèque gonfler ou encore, se retrouver avec 100% de la propriété de MySpace. Le site est maintenant rendu avec 110 M d’utilisateur et un contrat de pub de 900 M$ avec Google.

Selon lui, MySpace était en contrôle de ses moyens et filait vers une valeur d’au moins 20 MM$…

Bref, j’ai l’impression que c’est comme une ex-femme qui vient poursuivre son ancien mari après que celui-ci ait gagné au loto…

C’est probablement la meilleure blague de la semaine. Moi qui étudie les « dot.com failures » dans le cadre de ma maîtrise en e-commerce, Boo.com fait souvent parti de mes lectures. Et bien vous imaginerez qu’elle fût ma surprise lorsque j’ai tapé le domaine Boo.com par curiosité et que j’ai lu « Boo.com is back. New website coming soon ».

Rappellons que Boo est la reine des échecs flamboyants de la bulle Internet. La compagnie a flambé au minimum 150 M avant de fermer 6 mois après. Qui peut bien vouloir repartir cette boîte vide sous le même nom? Et pire, qui pourrait bien vouloir refinancer? Malgré une petite recherche, il semble que personne n’ait plus d’informations sur ce que sera le futur Boo.com.

Toujours est-il, ça risque de faire jaser. Après le retour de Batman et de Superman, voilà le retour de Boo!

Décidément, la vie n’est pas facile. Ça me prend des mois me décider à utiliser Netvibes que je devrai déjà déménager vers nouveau site: Jaide.ca.

C’est un agrégateur de fils RSS à la Netvibes qui est bien conçu sans être aussi complexe que Netvibes. Sa particularité cependant, c’est d’être dans un but charitable. En effet, tous les revenus publicitaires seront versés à la Société Canadienne de sclérose en plaques. 6000 pages vues par jour leur rapporterait 2000$ par mois. Pas mal du tout! Bref, comme un des fondateurs, Mathieu Bernatchez me l’a dit, voilà un site web 2,0 pour une bonne cause.

C’est évidement facile de participer à cette bonne cause. Il ne suffit que d’utiliser Jaide.ca comme page d’accueil et d’insérer ses flux RSS favoris.

Cependant, il s’agit ici d’un énorme défi pour moi. Une semaine après avoir opté pour Netvibes, voilà que je dois tout déménager. Heureusement que c’est pour ne bonne cause car je crois que ça m’aurait pris encore quelques mois avant de me décider.

On est procrastinateur ou on l’est pas!

Encore quelques compagnies et toutes les annonces du Super Bowl seront créées par des amateurs. Doritos a lancé un concours dernièrement. Voilà que Frito-Lay et Chevrolet en font de même. Le public crée les annonces. Les meilleures sont retenus et le gagnant passe en direct au Super Bowl.

Rappellons qu’un spot de 30 secondes au Super Bowl vaut 2.5 M$…