Article intéressant ici qui met en perspective les salaires annuels moyens de travailleurs et ceux des 100 PDG canadiens les mieux payés. Deux constats. Le premier, le PDG a gagné notre petit salaire annuel moyen de 38 K$ avant même que nous ayons pris notre première tasse de café au bureau. En effet, le mardi 2 janvier à 9h46, le PDG venait de gagner autant que nous dans une année.
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La vente collaborative, encore un terme à la mode web 2.0? Non. C’est la manière de voir la vente quand on nous ne sommes pas vendeur. C’est connu, la plupart des entreprises web sont lancées par des informaticiens, geeks ou des techniciens quelconques. Rarement par un vendeur de voiture! Néanmoins, chaque entrepreneur doit avoir des qualités de vendeur. Ou les développer au plus vite car l’entrepreneur est habituellement le meilleur vendeur de produit qu’il a créé.
Je m’en veux de ne pas être plus branché que ça sur le monde des téléphones cellulaires (les portables pour les européens!). Parce que je pense vraiment qu’il y a un max de fric à faire dans ce créneau et qu’on effleure à peine les utilisations possibles. Particulièrement dans le commerce mobile ou m-commerce.
J’ai un téléphone de 3e génération, c’est-à-dire qu’il ne fait rien d’autre que permettre de faire des appels. Et ça me convient! Les nouveaux téléphones sont beaucoup plus évolués avec les trucs photos, lecteur mp3, sonneries et autres patentes qui me sont inutiles. Mais bon, c’est évidement la génération montante qui est visée, pas les vieux comme moi. Toujours est-il, le téléphone portable s’en vient l’assistant personnel par excellence.
Voici un « must » a lire pour n’importe quel entrepreneur. C’est toujours inspirant de lire les conseils de ceux qui ont réussi. Quelques 50 personnalités qui nous donnent des « quick tips ». Et parmi celles-ci, Kevin Rose, Richard Branson, Sergey Brin et même Donald Trump.
J’aimerais bien être dans ce genre de liste un jour!
Ne trouvez-vous pas que certaines entreprises visent n’importe quoi ou n’importe qui? Qu’elles essaient de faire plaisir à tout le monde? Personnellement, c’est une de mes faiblesses dont j’essaie de me débarrasser. En rédigeant un texte pour un travail dans le cadre de ma maîtrise, j’ai eu la confirmation que je visais trop large, donc de manière imprécise.
Pour prendre des exemples de la vie réelle, si vous jouez au golf, faites du tir à l’arc, billard ou autre truc de précision, vous savez qu’il faut viser un point précis pour réussir son coup. À l’époque où je faisais les bottés de précision pour mon équipe de football (américain, pour mes lecteurs européens!), je savais que mon pied devait arriver exactement dans une zone de 4cm X 4cm. Celle zone est appelée le « sweet spot », c’est-à-dire que si je frappe à cet endroit précis, j’ai d’excellentes chances de réussir mon botté. Ailleurs que ce « sweet spot », j’ai 99.9% des chances de rater ma cible!
Inventer de nouveaux produits apporte le succès. Défendre sa propriété intelectuelle nous garde en affaires!
Qui s’est déjà fait piquer une idée qui ne rapporte rien? Pas beaucoup de monde… À l’inverse, qui s’est fait volé une idée qui a du succès? Ça, ça arrive tous les jours. Seulement sur le web, combien de sites à succès ont été copiés?
L’article « A startup crushes its copycats » est très intéressant à ce sujet. Bon, c’est plus le monde du commerce tradtionnel, mais ça s’applique également au web.
Le problème pour bon nombre d’entre nous est les moyens que celà exige… Dans l’exemple de l’article, on parle de 4% du budget annuel a pourchasser les fraudeurs et défendre ses produits. C’est le 3e poste de dépense après les coûts des produits et la paie!
Il faut toujours avoir en tête que ça peut être plus payant de défendre ses innovations que de ne rien faire. Si tout le monde vous copie, quel sera votre avantage compétitif? Surtout si vous avez une petite compagnie et que votre produit vedette d’un éventail de 5 produits se fait copier allégrement. Ce n’est pas comme une multinationale qui a 5000 produits et s’en fait copier un…
Bref, à lire. Ça fait réfléchir!
À lire des trucs semblables, je me demande vraiment à quoi certains pensent…
Tout d’abord, Paul Graham mentionne qu’avant de trop penser au modèle d’affaires, il faut penser au produit. Il faut créer un truc dont le monde a besoin et voudront bien utiliser! Pourtant, il se fait critiquer lorsqu’il dit ça…
Alors l’œuf ou la poule? Le besoin ou le modèle d’affaires? Cette question n’est pas aussi compliquée que la première. Heureusement! Pourquoi se casser la tête à développer un modèle d’affaires ingénieux si notre produit n’a aucun succès, ou pire, aucun utilisateur?
Vous avez sûrement déjà entendu parler des fameuses sandales crocs? Et bien, en voyant cet article dans le CNN Business 2.0, j’ai trouvé ça assez exceptionnel de réaliser le chemin parcouru par une idée créée ici même à Québec.
Le concept est québécois, fait par la firme Foam Creations inc, mais le succès provient de l’entreprise Crocs basé au Colorado. Celle-ci à acheté Foam Creations éventuellement.
En 3 ans, le chiffre d’affaires à passé de 1M$ à 322 M$ prévu cette année. L’année dernière, 6 M de paires de Crocs ont été vendus. Elles ne passent pas innaperçues grâce à leur couleurs voyantes…
Qui aurait cru que Al Pacino ou Faith Hill se promenerait confortablement dans une création québécoise!
Voilà une lecture obligée pour tous les wannabe web entrepreneurs: The 18 mistakes that kills startups.
Bien que je ne sois pas d’accord avec tous les points, Paul Graham dresse un bon portrait des erreurs courantes.
Là où je suis d’accord:
– Les idées dérivées d’une bonne idée.
Quand on n’invente rien ou que l’on n’apporte rien de bien nouveau à une application existante, on a peu de chance de réussir. La meilleure façon de trouver une bonne idée d’entreprise est de trouver une solution à un problème que l’on a.
Par exemple: Google parce que les fondateurs ne trouvaient pas ce qu’ils cherchaient ou Hotmail parce que les fondateurs ne pouvaient s’envoyer des emails au bureau. Dans une moindre mesure, iMinR parce que les outils de stats ne me donnaient pas l’information désirée.
Pourquoi un jeune technologue entrepreneur bourré de talent et de motivation n’arrive pas à générer quelques dollars de vente sur le web alors que des « vieux » de l’ancienne économie avec leur site web affreux réussissent à faire un max de ventes?
Parce que leurs carnets de contacts sont souvent vides!
J’ai eu la chance d’être spectateur ou collaborateur de près ou de loin de quelques réussites sur le web. Les plus surprenantes sont celles dans lesquelles on n’aurait jamais investi 1 $, mais qui en bout de ligne peuvent faire la leçon à tous les jeunes wanabe web entrepreneurs.
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