Alors mon pote, tu as trouvé une super idée et tu crois qu’il y a un potentiel de business? Bravo. C’est ton billet d’entrée à Start-up Land.
À partir de maintenant, le mot d’ordre est assez simple : Stop thinking, start doing.
Perso, instinctivement à cette étape, j’ai toujours eu le réflexe de m’associer à quelqu’un. Généralement un ami.
En fait, ce n’est pas « associer » de facto, mais à qui a-t-on le goût de parler en premier d’une idée d’affaires? À quelqu’un qui sera en mesure d’apprécier notre idée sans nous juger et nous traiter de tarla.
Puis si l’idée allume l’ami et qu’il a eu une étincelle dans les yeux, pourquoi pas faire un bout de chemin ensemble? Après tout, quand on est jeunes, on est tout le temps avec nos amis. C’est naturel de se lancer dans un truc déjanté avec un bon pote.
Mais tout d’abord, as-tu besoin d’un co-fondateur?
Pas nécessairement. Il y a plein d’entrepreneurs qui ont démarré des projets seuls. J’ai démarré DashThis seul.
En effet, j’avais un certain talent en affaires, je pouvais programmer et même faire un peu de design. Bref, je pouvais patenter un prototype et valider un modèle d’affaires.
Si être seul veut dire avoir une plus grosse part de la tarte, ça veut aussi dire assumer tous les risques, le stress et les problèmes tout seul.
On va se dire les vraies affaires : Partir une entreprise, c’est dur. Très dur.
On a tous nos moments où l’on veut tout abandonner, où on ne dort pas, où on ne sait plus où l’on s’en va. Quand on réalise la montagne de boulot à abattre, c’est réellement épeurant.
On doute, on arrive plus à penser froidement. On est même figé, comme un chevreuil devant les lumières d’une van de bois la nuit.
Honnêtement, être avec une autre personne aide beaucoup à passer au travers.
Même chose avec les bons coups. Tu aimes ça te faire un high-five tout seul?
Un employé ne te challengera pas comme un associé. Un co-fondateur qui comprend et respire l’entreprise apportera un point de vue différent. C’est souvent essentiel à la prise de décision.
Tu penses qu’un mentor ou un conseiller externe t’apporterait autant? Son rôle est de t’orienter de temps en temps. Les problèmes au day to day, il s’en sacre.
De plus, un co-fondateur te permet de séparer le risque financier associé au démarrage. Ho, souvent ce n’est pas grand-chose, une couple de 1000$, mais quand tu ne roules pas sur l’or, ça fait une différence.
Et que dire du banquier? Crois-moi, il préfère voir deux têtes devant lui. De un, il comprend que c’est plus facile à deux, mais sinon, il aura deux paires de poches où aller piger advenant que ça ne se passe pas bien.
Tu ne veux pas donner d’équité? Si une personne prend le même risque que toi alors elle devrait avoir la même portion du gâteau. De toute façon, tu préfères 50% de quelque chose ou 100% de rien?
En somme, l’idée d’avoir un ou des co-fondateurs est de partager. Les bonnes choses comme les moins bonnes choses.
Être seul a aussi ses avantages. Deux têtes fortes ou deux profils trop semblables finira par faire des frictions. Tôt ou tard il y en a un qui va se pousser.
Aussi, un co-fondateur veut dire moins de contrôle. Tu ne peux pas tout décider seul dans ton couple. C’est pareil avec un co-fondateur.
Puis si tu fais ça pour l’argent, reste tout seul. Devient un maître de la sous-traitance pour optimiser le retour sur chaque dollar. Moins cher qu’un co-fondateur et tous les dividende sont à toi!
Côté complémentarité, si ton associé ne livre pas la marchandise, générer des revenus ou programmer par exemple, t’es pas plus avancé. Tant qu’à faire la job de deux, aussi bien être seul actionnaire.
En bout de ligne, si tu penses que tu peux faire un bout tout seul, vas-y. Il sera toujours temps de trouver un associé en cours de chemin. Si tu penses qu’il y a des gens avec qui tu as une relation de confiance qui pourrait amener le projet à la vie plus vite ou plus efficacement, c’est à considérer sérieusement.
Est-ce que je repartirais une shop tout seul? Oui.
Est-ce que je préfère être avec quelqu’un de confiance pour partager l’aventure? Oui.
La question du co-fondateur est réglée? Go, on passe à la 3e étape : Le prototype!
À la semaine prochaine!
Lecture complémentaire :
How many cofounders should your startup have?
The pros and cons of going into business with a friend
Startups and Co-Founders: Lessons Learned
What are some pros and cons of having a co-founder for your company?
You don’t need a co-founder for your startup
